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5分钟看懂你的老板和他的公司

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百业王晓鹤 发表于 2018-6-10 12:55:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
百业王晓鹤
2018-6-10 12:55:17 2305 0 看全部
       公司不能壮大,一定有原因
       为小老树公司奉献自己的职业青春,值得吗?
       一个二线城市的公司,2个合伙人,8个业务员,1个技术工程师,7个工人。同时做几个行业多项业务,自己生产、拉单,成立了5年公司规模还是很小,发展进展很慢。
       在这样的城市,这样的公司成千上万,能生存很不容易。老板每天都很忙、很累,一天只睡4个小时,连对公司今后的发展都没时间去好好思考。
       我想知道的是,如果我是老板,应该对公司未来走向应怎样把控?连老板自己都觉得,公司应该只做一种拳头产品,做大后再发展别的产品。可是公司先要生存,老客户又不能丢,怎么办。公司到底该做怎样的选择?
       其实,从牛人的身上我们就知道应该怎样玩!
       1、我们做事要有狠劲儿,才能做得更好,不下狠心,就无法克服困难。
       2、与时俱进,我们不断会用创新在努力,为用户送上惊喜,并切实解决用户的实际需要和问题,而不是一天拿着同质化产品推来推去。一段时间过后,用户的心都已失望冷却。最终是不断地在开发新客户,而最终又不断地丢失老客户。
       3、雄心很大,什么都要面面俱到,有限的资源被自己无情地割裂着,最终什么都会,一样都不精!
       互联网时代,“木桶理论”已败,“长板理论当立”。田忌赛马就是以长击短的经典案例!
       服务商与客户的关系,随着整个大环境的改变也发生了明显的变化,有些行业的客户对某个品牌的忠诚度已普遍都不高。搞定客户关系在一般时候是有效的,但在有关客户重要决定和真正切身利益时,客户自己的利益驱动更占上风,客户不会为照顾人情关系还采购老掉牙的产品,于情于理是说不通的。
      所以,开篇所说的这家公司的老板,每天只睡4个小时,这么辛苦地工作。没时间去思考,也不会主动去改变,公司发展5年,还是仅能生存,不能壮大,正所谓方向不对,努力白费。
   
      
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